Na starcie robimy mapę oczekiwań zarządu, zespołu i kluczowych partnerów. Ustalamy 3 „szybkie wygrane” i zasady gry, które widać w pierwszym kwartale. Budujemy kompas decyzyjny: kryteria, progi, eskalacje. Porządkujemy kalendarz i kadencję spotkań, aby nowa rola miała czas na myślenie strategiczne. Uzgadniamy metryki sukcesu i sposób raportowania postępów. Po 90 dniach masz funkcjonujący rytm i zespół, który wie, dokąd idzie.