Mentoring MANAGERSKI

Mentoring dla managerów i zespołów

to przestrzeń, w której doświadczenie spotyka się z empatią, a cele biznesowe z ludzkim tempem pracy.
Program wspiera liderów w budowaniu klarownej komunikacji, lepszych decyzji i spójnych relacji w zespołach.
Pomaga wprowadzać zmiany bez chaosu, odzyskać energię w zarządzaniu i tworzyć środowisko, w którym ludzie chcą działać – nie dlatego, że muszą, lecz dlatego, że rozumieją po co.
Każdy proces jest dopasowany do kontekstu organizacji i etapu rozwoju zespołu – od restrukturyzacji po budowanie nowej kultury pracy.
To mentoring dla firm, które chcą łączyć efektywność z dojrzałością emocjonalną i przywództwo z autentycznością.

Mentoring ZMIANY

Ten mentoring porządkuje myślenie, pomaga nadać sens decyzjom i wyznaczyć kierunek, który nie wypala, tylko buduje.
To przestrzeń na refleksję, emocje i plan – w takiej kolejności, jakiej potrzebujesz.
Efekt: spokój, pewność i poczucie wpływu w świecie, który ciągle się zmienia.
Dla kogo: osoby w przełomie zawodowym lub osobistym, liderzy w procesie transformacji.
Forma: cykl 6–8 sesji po 75 minut.

Mentoring DLA SILNYCH KOBIET

Czasem bycie silną to jedyny sposób, jaki znamy, żeby przetrwać. Pomaga zejść z autopilota, odłożyć zbroję i nauczyć się prowadzić z łagodnością, nie przez walkę.
Efekt: więcej spokoju, lekkości i zaufania do siebie – bez utraty mocy i skuteczności.
Dla kogo: kobiety-liderki, menedżerki
Forma: cykl 6–8 sesji po 75 minut.

Mentoring KRYZYSU

Kryzys nie zawsze oznacza katastrofę — czasem to po prostu moment, w którym wszystko, co działało do tej pory, przestaje mieć sens.
Ten mentoring pomaga zatrzymać się, złapać oddech i poukładać sytuację krok po kroku.
Efekt: mniej strachu, więcej klarowności i decyzje, które budują, a nie ratują.
Dla kogo: menedżerowie, liderzy i przedsiębiorcy w sytuacjach presji, zmian, konfliktu lub niepewności.
Forma: 4–6 sesji po 75 minut (w trybie standardowym lub interwencyjnym).

Mentoring PO AWANSIE

Wspieram w budowaniu własnego stylu przywództwa – opartego na spójności, a nie na lęku przed błędem.
Ten mentoring pomaga przejść przez pierwsze miesiące, poukładać priorytety, relacje z zespołem i komunikację z przełożonymi tak, by nowa rola nie wypaliła, ale rozwinęła.
Efekt: szybciej uzyskasz pewność, poukładasz relacje i zaczniesz prowadzić z głową, nie z napięcia.
Dla kogo: liderzy i menedżerowie w pierwszych miesiącach po awansie lub zmianie zespołu.
Forma: cykl 6 sesji po 75 minut

Mentoring OD MANAGERA DO LIDERA

Przywództwo nie polega na kontroli, lecz na obecności. Ten mentoring jest dla tych, którzy chcą prowadzić ludzi z jasnością, spokojem i zaufaniem, a nie z presji i zmęczenia..
Efekt: mniej chaosu, więcej klarowności, zespoły, które słuchają, a nie tylko wykonują polecenia.
Dla kogo: liderzy, menedżerowie, osoby w roli decyzyjnej.
Forma: cykl 6 sesji po 75 minut.

1 : Jakie są Twoje cele ?

Moim celem jest wspieranie Cię w odkrywaniu Twojego potencjału, budowaniu pewności siebie i realizowaniu marzeń – zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Chcę, abyś podczas procesu coachingowego znalazł(a) w sobie siłę, inspirację i odwagę do życia w zgodzie ze sobą i swoimi wartościami.

2 : Co odróżnia Cię od innych coachów?

To, co mnie wyróżnia, to połączenie wieloletniego doświadczenia na stanowiskach zarządczych z indywidualnym, empatycznym podejściem do każdej osoby. Przywiązuję dużą wagę do autentyczności i zrozumienia potrzeb klienta, oferując nie tylko wsparcie merytoryczne, ale także inspirację i energię do wprowadzania pozytywnych zmian.

3 : Co cię w życiu napędza?

Największą siłą napędową w moim życiu jest miłość – zarówno ta do ludzi, jak i do świata. Ogromne znaczenie ma dla mnie relacja z moim partnerem, z którym wspólnie idziemy przez życie już od ponad 20 lat; to źródło wsparcia, inspiracji i radości każdego dnia. Relacje budowane na zaufaniu, otwartości i wzajemnej trosce są dla mnie prawdziwą wartością, która motywuje mnie do rozwoju i dzielenia się tym, co najlepsze z innymi.

4 : Czy zdarza się, że nie chcesz pracować z klientem?

Tak, zdarza się, że decyduję się nie podjąć współpracy, jeśli czuję, że nie jestem w stanie w pełni odpowiedzieć na konkretne potrzeby klienta lub gdy nasze wartości i oczekiwania znacząco się różnią. Zależy mi na autentyczności i wzajemnym zaufaniu w relacji coachingowej, dlatego priorytetem jest dla mnie, aby każda osoba czuła się odpowiednio wspierana i miała jak najlepsze warunki do rozwoju.

5 : Co najbardziej lubisz w byciu Coachem?

Najbardziej cenię w byciu Coachem możliwość towarzyszenia ludziom w ich drodze do samopoznania, odkrywania potencjału i realizowania marzeń. To ogromna radość i satysfakcja widzieć, jak moi klienci zyskują pewność siebie, pokonują własne ograniczenia i wprowadzają pozytywne zmiany w swoim życiu.

6 : Czy zdarza Ci się płakać w czasie sesji??

Tak, zdarza mi się wzruszyć podczas sesji, bo wierzę, że autentyczność i empatia są kluczowe w relacji coachingowej. Głębokie emocje, które towarzyszą ważnym momentom przemiany, pokazują prawdziwą siłę tej pracy i budują wyjątkową więź z moimi klientami.

Unikalność coachingu Asi umożliwia klientowi szybką i bezpieczną wspinaczkę na najwyższe poziomy

Copyright 2025. Joanna Kuzdak. All rights reserved.